五黑绿壳蛋鸡苗的成长发育以及到出售，是要完成全年五黑绿壳蛋鸡苗的销售额度
采用软性减弱或者硬性减弱，对于五黑绿壳蛋鸡苗的养殖企业提高绩效是重要的一环。管理制度对于职工的执行成本，人工成本的控制非常重要。五黑绿壳蛋鸡苗的成长发育以及到出售，是要完成全年五黑绿壳蛋鸡苗的销售额度。
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改变时间。为推迟支出和加速收入做好准备。如果你当年的工作完成得相当不错，就努力去加速支出和推迟收入。否则，如果你超额完成当年任务，你明年的工作目标就会更高。与其在业绩方面取得快速提升，还不如在明年有一个更合理的工作目标。管理者们不得不以正确的方式来“玩游戏”。在“游戏”中，有两种常见的错误：过于轻易地接受新的工作目标。
抱怨新的工作目标。向你的老板抱怨你的工作真的很艰苦，只会让他的感觉更好：你刚刚让他肯定－只要你艰苦地工作，就能完成你的工作目标。领导层喜欢经理们去艰苦地工作，并完成工作目标。如果可能的话，把新的工作目标当作是一次讨价还价的契机。这种方法可以让你的老板了解削减成本会产生后果，并需要采取措施去处理这些后果。不要让你的老板把削减成本当作一阵清风。你可以尝试去要求：推迟完成困难的计划：这能够测试领导层的决心，并给你更多时间去完成工作。你的借口当然是更少的预算导致更少的资源支持，所以要求更多的时间去完成工作。降低明年的工作目标：当前的投资不足，必然会导致未来的业绩下降。要想在这些预算谈判中获得成功，你需要坚持、雄辩、政治支持和一些运气。但是，如果你不去问这些问题，你就不会得到答案。
经济紧张对于五黑绿壳蛋鸡苗的孵化效率有了新的提高。需要严格要求绿壳蛋鸡苗的孵化条件等。因为很多因素都会影响到五黑绿壳蛋鸡苗的孵化。
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2.软性削减一旦“游戏”玩不下去了，管理者们可能不得不去执行一些实质性的成本削减。而软性削减会引发四种疼痛：
削减部门全权控制的外部员工和成本：重点为临时工、合同工和咨询人员。如果必要的话，管理者不必对这些人表示出过高的忠诚度（毕竟他们与企业也只是临时性的工作关系）。开除他们。削减部门全权控制的内部员工：停止加班。冻结员工人数：这通常要求在有人离职时，非常严格地控制新员工的招募。你仍然需要找到办法，以便把富余员工安排在最需要他们的岗位上。所以，如果有人离职了，不要认为有人会自动地去接替他们－领导的作用可以在其他地方更好地发挥。冻结雇佣程序：从现在开始，能感觉到一些疼了。离职的岗位不会有人去接替。通常来说，压力高的岗位容易出现人员更替。所以，当不再雇佣新人时，会让你重要的岗位缺少人手。安排其他员工来顶替这一岗位也是困难的－很可能不具备相应的技能。除非冻结期很短，否则冻结雇佣是令人难以忍受的。即使在这个阶段，管理者仍会尽量保证团队的完整性。如果对团队成员进行精简，不仅会打击员工士气，也会危及企业的运营。
3.硬性削减
这是让你真正“剧疼”的阶段。后一道防线是自愿下岗，有两种方法：提高标杆。提高绩效标准。对于绩效较低的员工进行私下劝说，说服其离岗。这是一种两权其美的方法：它不仅可以提高团队的整体工作质量，也可以摆脱那些无法作出足够贡献的人。问题是，这个方法需要时间：花时间去建立业绩跟踪记录、去劝说人们离岗。因此，它是一种长期的管理措施，而在短期的成本削减活动中难有作为。寻找自愿者。这种措施是灾难性的。它就像是一条正在下沉的船，那么会游泳的人就游泳吧。能够在其他地方找到工作的人（比较优秀的）都离开了。那些无法找到其他工作的人（不优秀的），只好待在这条下沉的船上。留下的人们绝不是你想要的那个团队。
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总之，对于基层员工，直接从事孵化生产五黑绿壳蛋鸡苗的一线人员，按科学要求，科技规范进行绿壳蛋鸡苗孵化非常重要。
以上部分内容摘自“成事”杂志文集。
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