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    五黑绿壳蛋鸡苗畅销各地

    2022-03-24 11:10:19      点击:
    1.定主力店

        地址、规模确定好以后,就是主力店、次主力店的问题。主力店和次主力店的确定是有讲究的,有些业态适合在商业中心区,有些业态适合在副中心,有些业态适合在郊区。在核心商圈,不能搞建材、家居,在郊区不适合做百货、珠宝,这里面是有商业规律的。在什么位置上适合建什么主力店,这里面学问很深,要根据你的地址和规模选择合适的业态。比如在副中心你就选新兴业态,如果在核心商圈,你就不要选大卖场,尽可能选租金比较高的业态,而在郊区,尽量选聚人气的业态。关于主力店和次主力店的确定,目前在世界上有一个趋势,更多地向文化、休用、健身的业态方向发展。五黑绿壳蛋鸡苗大量培育中。

        我写过一篇文章,里面有句话说“购物中心是吃出来的”。国际上也有新的理论,叫“四大功能”:第一个功能是购物,第二是休闲,第三是运动,第四是交际。这是世界购物中心新的理论。随着现代生活节奏的加快,邻里疏于来往,那么,到购物中心去,不仅可以休闲。健身,还可以交友,这种大型综合性的购物中心可以让人一待一天,起码可以玩几个小时。为什么现在的购物中心要更多发展文化娱乐方面的内容,说穿了,就是为了增加人们的留时回。现在国内的购物中心,有一些人只单纯地考虑零售卖场,而国外的购物中心,有近一半的面
    积都拿出来做休闲、娱乐、文化、健身。我们从自己开发的购物中心也有体会,哪一个购物中心的娱乐、餐饮做得好,哪个购物中心就火,以上讲了三个定位,如果地址、规模、主力店都做好,从技术层面上讲,这个购物中心就基本成功了。五黑绿壳蛋鸡苗,欢迎全国各地的新老客户订购。


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    2、搞好设计
        搞好规划设计绝不单是设计师的责任,反过来说,单靠设计师是做不好购物中心的。因为设计师大多是从建筑结构的角度提供有益的意见,但做购物中心,第一位是租赁人员的责任。设计师,尤其西方国家培养出来的设计师,他们讲个性、讲创新,不考虑投资成本,也不考虑从商业上是否合理。完全凭设计师规划购物中心风险很大。我可以举一个大家熟悉的例子,上海的正大广场,黄金宝地,小陆家嘴非常好的位置,20万平方米的购物中心。现在只有1、2层没有关,3-8层全停业了。而且1、2层卖的都是大杂货,跟陆家嘴的定位完全不符,没有品牌人驻。我看正大广场设有救,胎里带米的毛病,先天不足,为什么这么说?当年他们买地便宜,8万多平方米的土地价值比现在这栋楼的价值高多了。可以做公寓卖出去,就是不做公寓,重新思考一下做购物中心,也可行,正大集团就是因为崇洋媚外,迷信美国的设计师,连中庭都是拐来拐去的。美学是有了,但人流动线不合理,做商业地产是失败的。
    3,人流动线



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       这是设计方面的第一要素。人怎么流动,就像河一样,水往低处走,怎么样让水流得顺畅?不能突然加一个2%的坡度。我们自已的体会是,单一通道是非常好的,就多一个环路。人在这种路线中,方向感好,容易找到位置。本文部分摘自《万达哲学》。